本周学习了《卓有成效的管理者》第三篇《我能贡献什么》。本篇主要讲了“管理者的承诺”、“如何使专业人员工的作卓有成效”、“正确的人际关系”和“有效的会议”四个方面。“贡献”，我理解为一种责任，是体现个人在组织中的角色，是一个长远的目标。重视贡献才能提高工作的有效性，下面浅谈一下我对贡献的几点理解。

　　一个人如果只知道埋头苦干，如果总是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。反过来说，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个组织的绩效负责。

　　重视贡献，才能使自己的注意力不为本身专长、技术、所属部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。扩大自己的知识面，发挥自己的长处，同时学习他人的长处，努力是自己变得全面。是自己向全才方面发展，这样处理事情效率会更高，自己的工作职位、社会地位等也会逐渐提高。

　　正确处理人际关系。有效的工作关系满足互相沟通、团队合作、自我发展和培养他人四个方面。站在对方的角度去提出问题，站在自己的角度去分析，去给出建议进行引导，让对方能够听进自己的观点和要求。根据组织需要确定工作发展方向和目标，目标可以做得远大一些，是自己有远远不断的动力，不断地提升。