下面这段出自《道德经》的文字对我来说实在太重要了，有必要将原文摘录下来：“天长，地久。天地之所以能长且久者，以其不自生也，故能长生。是以，圣人后其身而身先，外其身而身存，非以其无私邪？故能成其私。”

　　用今天的话来说，天地所以能够长久存在，是因为它们的运行、存在不是为了自己，所以能够长久。因此圣人把自己摆在后面，结果自己反而会占先；危险时把自己置之度外，结果反而能保全自己。不正因为他不自私吗？所以反倒成就了他自己的目的。

　　2000多年后，几万里之外的大洋彼岸，一个叫做彼得·德鲁克的人提出了同样的思考：“我能贡献什么？”

　　是看得见、摸得着、可衡量的成果？

　　是带来一种新的价值观？

　　还是为明天培养了所需要的人才？

　　我们何尝不应做同样的思考。

　　重视贡献是有效性的关键。我也曾经像大多数人一样，没有认识到这一点，认为只要任劳任怨，即使没有功劳，也会有苦劳，我想如我一般的人，肯定不在少数。但犹如身体需要营养食物一样，没有成果，一个组织如何才能生存？想起路总说过一句话，言犹在耳：没有功劳，再多的苦劳也没有任何意义，甚至是一种浪费。占用了岗位、资源，却没有成果，不是浪费又是什么？

　　树立新的价值观，是一个组织有成效的具体表现。时间回到青兰那段岁月，一群从四面八方临时拼凑起来的队伍，正是凭着不服输的精神和绝不能给鲁中公路抹黑的信念，才能克服了重重的困难，留下了闪光的足迹。

　　干一个工程，培养一批人，成就一批人，这是近年来参与项目后最大的感触。眼见着一批批人从青涩到成熟，从跌跌撞撞到独挡一面，这是团队管理带来的最大收获。毕竟，人，才是最伟大的财富。

　　知易行难，如果没有心心念念“我要贡献什么？”，谁会去付出？谁会去考虑未来并为此不遗余力，帮助下属去实现目标、实现价值，成就自我？因此，我们应该感恩遇到这样的管理者。

　　我们应效法天地。如果说成果是食物，保证一个机体的正常生存，那价值观的树立和人才的培养，便是丰富的营养，让一个机体不断蓬勃发展。想到这，我们没有理由不重视贡献，没有理由不思考：我能贡献什么？毕竟，如果我们只是想坐享其成，只是想“当一天和尚，撞一天钟”，也许下一个淘汰的就是我们了。