项目的目标是由全体人员共同努力完成的，如何才能高效完成目标，充分发挥每个人的长处协同作战，我认为是最为关键的，也是一个优秀的项目部应该具备的。

　　要学会了解哪些人的长处。项目组织架构中一般分为上中下三级架构，作为项目的每级架构人员，首先要学会熟知自己、下级人员、甚至是上级的长处，因为上级布置的任务需要我们去完成，在某些关键问题上还需要上级领导的协助。只有利用整个项目的优势力量去完成工作，才是最为行之有效的。

　　如何发现他人的长处。通过日常工作看看他做了哪些工作，哪些工作做得比较出色，在通过日常沟通去探索、发现还有哪些优点，在定性，例如平常就是整理一些资料，其实他的长处还有测量、CAD制图等。那在安排复测时，就可以让他作为主要负责人去实施。

　　长处也要不断提高。现在社会在飞速发展，个人的长处也要不断提高才能称之为长处。尤其是专业技能的长处，像横道图、纬地软件、新的施工规范、试验规程等，以前的横道图只用Excel简单的画条线，表示时间的开始结束，而用翰文进度编制软件和梦龙编制软件，不仅能表示时间，还能将施工该道工序所用的工料机用量表示进去，更加方便、有效的进行项目规划和调整施工计划，且能有效控制施工进度和施工成本。

　　项目根据人员的长处来布置任务，会不断提高项目目标完成效率。当然项目的发展过程中也要考虑要因事利导，顺应信息时代的脚步，不断优化人才发展方向，不断完善项目组织架构，挑战更高的目标。