7月15日，公司董事会、总经办及总部各部室有关人员前往临临高速项目施工一线进行巡视调研，并在项目部组织召开工作座谈会。

　　调研人员一行首先对临临六标施工全线进行实地走访考察，对曹家顶隧道、韩王崮隧道、瓦日特大桥等施工重点、难点段落进行现场观摩指导，详细了解了当前施工中存在的重难点问题，对施工质量控制、安全隐患排查、各工序衔接、节点进度目标等进行督导，结合现场存在的实际问题和困难，为项目管理人员解惑支招，提出一系列优化改进措施和建议，帮助项目管理人员更好的推进项目施工管理工作。

　　现场调研结束后，调研人员一行在临临高速项目部组织召开工作座谈会。会上，项目部及各工区首先对临临高速六标段工程进展情况、关键节点进度控制情况、项目技术创新工作及施工亮点、下一步施工计划及责任分工以及当下存在的主要困难等进行了详细汇报。公司领导听取汇报后，首先对临临高速项目进场以来取得的成绩给予了充分肯定，对项目上下领导职工坚守岗位、辛勤付出表示敬佩，同时针对各负责人汇报的不同问题，分别进行了研究讨论，给出了相应的解决意见和建议，并对接下来的工作做出几点重要提示：

　　一是高度重视质量管理，严格把控质量标准。临临高速项目体量大，工序复杂，同时受地质、天气等客观不确定因素影响较大，在质量管理方面稍有不慎就会出现问题。各级管理人员要以此次调研巡视为契机，对施工中出现的偏差、存在的问题及时进行纠偏整改，进一步优化施工工艺，确保质量达标；同时在后续抢进度、保节点施工大干过程中，要严格把控质量标准，杜绝出现任何质量缺陷，共同维护好鲁中公路的质量品牌。

　　二是牢固树立“抓安全就是抓效益”理念，时刻把安全管理工作放在第一位。越到了工程后期，越要注重安全管理，项目全体人员必须严格落实一岗双责，切实履行安全管理责任。当前正值夏季高温和雨季，项目上务必要做好人员防暑、排水防护等工作，提前排查隐患，降低安全风险，减少不必要的损失。

　　三是统筹项目施工进度，做好节点目标内控。项目部要在业主下达的节点目标基础上，进一步进行分解细化，将附属、绿化、交安等工程施工融合到本年度节点目标以内，抢抓有利时节，集中精力做好下半年各项工程施工任务，为后续工序乃至明年初的各项工作提前做好准备。

　　四是保持积极乐观、勇敢向上的精神状态，全力以赴投入到剩余项目的施工建设当中。临临高速项目施工进度已经过半，前期项目上下同心协力，克服了种种困难，取得了坚实的成果。但是山顶尚未到达，努力只到一半，我们要肯定自己的过去，但不能自我满足。剩余的工程任务仍有巨大的压力，项目团队更要团结一致、坚守初心，保持项目进场时的热情和能量，兢兢业业完成剩余的任务目标。

　　五是加强内部沟通，做好各单元的协同配合工作。当前公司多个项目正与临临高速项目齐头并进，共同进入施工大干阶段，临临高速项目及其他各生产单位要加强管理，做好内部保障工作，确保一切工作有序推进。同时公司总部及各生产单元要务必做好配合，及时、高效调配资源，确保人员、机械、场站等合理配置，共同完成好各自的施工任务目标，促进公司整体的持续良好发展。