作为一家老牌建筑施工企业，为陆续成立的五家分公司配套的绩效考核现已完全常态化。公司动态中《白话绩效管理》用“白话”的文风，全方位解释了绩效管理的因果转化。确实让大家眼前一亮，其中“为什么落实绩效管理存在困难”更是让人将心比心，不免触景生情。
　　所生何情？就是工作中“好好先生”的思想，让我们进退不得。
　　就拿绩效来说，考低了怕伤了和气，怕以后工作合作时会推诿，更何况这个事情和自己的切身利益关系并不大，所以都乐意“成人之美”。
　　而平时工作中“好好先生”是怎样呢？比如现场监管如果睁一只眼闭一只眼，现场工人就会忙里偷闲，最后拖延工期；安全管理中反复强调纪律怕被嘲笑唠叨，就可能发生不测；借阅文件时害怕给人添麻烦只问一遍，大概要过段时间才能取得；很多工作都是不由得扮起好好先生，当别人叫他帮忙的时候，怕得罪人和引来没必要的麻烦。他内心有道德感，处处都想和身边人处好关系，觉得别人委派或者请我帮忙做的事都是因为信任我，觉得人家开口了不帮不好意思。
　　“好好先生”在起初有一定的“市场”，所谓群众基础良好。但是，随着认识的深入，便会发现，这种人多是没原则、没思维、没力度；开展工作拖泥带水，怕得罪人，不愿触及别人利益，打不开工作局面，导致工作一拖再拖。
　　所以，工作中我们要做“好先生”，就像电视剧《好先生》里主人公一样。尤其是他在工作上，虽然后厨平时都兄弟相称，但是工作中的每一道菜他都要求炉火纯青，否则便化身魔鬼，一言不合就把人关进冷库自省。他看似外表冷酷言语无情，而实则内心仁爱且关爱身边的人；看似流氓无赖，但根儿上是那种坚持原则，任谁说啥都决不妥协，最后的结果是大家都对他和他订下的制度特别的信服。
　　记得之前网上有张漫画，画上是几个人分别推着球形方形的材料，并注了一句话：“圆滑的人，也许上坡路他会走的很轻松，但下坡路，他会滚的更快”。可见我们要提醒自己，必须远离“好好先生”的思想，坚持原则性和纪律性，办事做到“对事不对人”，敢于对不合理的事情说“不”。