风染流年,雪添新岁,九洲四海恒昌。

　　我们脚下依然走在2023的时光里，目光却朝着2024的方向，心向往之。

　　从2022年岁初公司组织架构调整开始，第二区域项目部应运而生，如今已走过了两个年头。两年来，在公司的坚强领导下，第二区域项目部牢记自己的使命，以“淄博市地方国省道中修工程及改扩建项目的市场维护与项目管理”为己任，未曾动摇丝毫。

　　2023年初，结合自身的定位及年度项目储备情况，第二区域项目部确定了新一年的工作主题，那就是“强责任，严管理，提效率，抢进度，创效益，争利润”。林林总总，长达18个字，实在有点长，不是因为要贪多求全、好大喜功，更非是要钓誉沽名出风头，实在是有太多的事情需要去做，有太多的问题需要去改善。

　　春潮浪涌，时不我待。

　　壹：项目，永远的根。

　　项目部，项目部，无项目，何以为部?

　　2023年，第二区域项目部承担了S317临历线34.288公里的施工任务。在公司的坚强领导和全力支持下，有着机械化施工公司、博山拌合站（九邦园林）、德畅公司的全力配合，项目部从项目全局出发，定位明责，出谋划策，充分调动了各方积极性，进一步发挥出了团队作战的优势，确保了S317临历线项目按期完成施工任务，顺利通过交工验收，也再一次证明了四位一体组织模式的优越性。

　　项目施工过程中和完成后，项目部马不停蹄，相继完成G233高淄路、G205高青、桓台段附属及排水工程，桓台段与博山小修任务，支援临临六标等施工任务。

　　冬云飞絮溢梅馨，探霜凌，冷香凝。迎着第一场雪，第二项目部早已为下一个项目做好了准备。

　　贰：降本，刀刃向内

　　如果说项目策划、结算计量，是项目部确保成本受控的不二法门，那么刀刃向内，进行内部管理升级，则是项目部在向管理要效益方面又走出了坚实的一步。2023年，项目部在驻地建设、服务用车、差旅招待、礼品及办公用品使用等各环节，坚持能省尽省，进一步压缩了行政开支和运行成本。充分利用办公场所采取集中办公，压缩开支费用，加大管控力度，向管理要效益，达到了降本增效的目的。

　　万事，功不到，则不成。功到，自然成。

　　叁：市场，眼睛向外

　　如果说是搞工程，搞管理是需要眼睛向内抓细节、抓落实的话，市场则需要眼睛时刻向外，找准市场，看准客户，摸清需求，有的放矢。

　　责任包干，是第二区域项目部在市场开发方面一以贯之的策略和要求。淄博市内从张店到周村，北到高青、桓台，南至淄川、博山，项目部班子各自领命，披挂上阵。市外青岛、临沂，项目经理作为第一责任人，责无旁贷。

　　跑市场，除了眼、嘴、腿要跟上，工作的方式方法更是要跟上。项目部坚持以面对面的线下跟进为主，尽量避免屏对屏、键对键的线上交流，见面三分情，增强了交流效果，从中获取到实质性的有用信息。2023年除了淄博市场2023年国省道大中修工程外，临沂和青岛市场也在经历了一次次的奔波和沟通，争取能有些许起色。

　　肆：信息化，不是一个人的

　　信息化是一个系统工程，是项目部全体成员的信息化，而不是某一个部门、某一个人的信息化，各部门、各岗位环环相扣，缺一不可。针对以往由于各部门间配合不够紧密，结算延迟、合同结算不同步等一系列影响信息化推进的问题，项目部坚持构建“以信息化中心牵头，各部门、各岗位密切配合，运转协调、规范有序、优质高效”的协同协作机制。2023年，随着信息化的稳步推进，每月的产值、成本实现了及时、动态更新。策划成本与实际成本、计划产值与实际产值实现了实时、动态比对，随时纠偏，最大程度上解决了月底算总账、算后账的问题。

　　伍：员工，见证成长

　　2023年，项目部结合当前市场、行业和公司形势，明确了2023年工作思路和工作规划，要求全体员工要转变怀疑畏难思想和“等靠要”的观念，树立“咬定青山不放松”的思想；转变自由散漫的观念，树立统筹管理的思想；转变“自我”、“小我”的观念，树立一盘棋、共进退的意识，使全员进一步将思想、行动统一到项目部总体目标上来。

　　为解决员工“重业务轻管理”的问题，引导员工“砍去手脚，丰富头脑”，为下一步更好地提升项目管理水平打好基础，项目部组织了“经典·精读”主题读书季活动。《卓有成效的管理者》使员工对时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、决策及方法等问题形成了自我认知，实现了自我成长。

　　陆：写给明天

　　2024，人立潮头，春山可望。

　　我认出风暴而激动如大海。

　　第二区域项目部将脚踏实地，仰望星空，共同迎接2024的到来。