什么是六西格玛？

　　它是如何兴起的？

　　它有什么样的方法论？

　　DMAIC 和DFSS又该如何运用？

　　如何利用六西格玛的方法论解决我们现实生活和工作中的问题？

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　　3月27日，随着一个个答案的展开，第二区域项目部培训季圆满落下了帷幕。

　　2024年1月4日，为了进一步提升全体人员综合素质和专业技能，公司下发了《关于组织开展冬季培训的通知》。 接到通知后，项目部并没有简单的一看一转了事，而是从中感受到了浓重的紧迫感：到该提升的时候了！

　　为此，项目部提出了“我们是干什么的？我们需要什么？我们还缺什么？”三个问题。

　　围绕这个问题，项目部选定了培训的方向，制定了培训的计划，指定了授课的人员。

　　春节开工伊始，在参加公司培训之余，负责内部培训授课人员也抓紧了课件的制作。

　　公司的培训针对性高，实操性强，因此所有人员听得很认真，记得很仔细，受益更是匪浅。培训完成后，项目部积极向公司争取，取得了相关的课件。在公司全体人员到岗后，项目部培训季便拉开了帷幕。

　　培训季期间，组织全员相继开展了2024复工复产安全开工第一课、2023年诉讼案件分析与防控、合同管理与成本管控培训、项目部管理制度等培训，并对公司新下发的《项目缺陷责任期管理制度》《项目利润考核管理制度》进行了宣贯。

　　为了解决现场施工管理的问题，项目部针对大中修工程沥青路面病害控制，从路面病害分类、施工前准备工作及裂缝质量、铣刨质量、沥青病害坑槽工艺、水稳基层病害施、沥青下面层病害、中修路面利润等控制要点，共8个方面进行了详细全面的讲解。

　　为了提高全体人员的职业素养，树立管理思维，掌握管理理论，会用管理工具，分别就职场礼仪及六西格玛管理知识收集资料、编写课件进行有针对性授课。

耕耘更知韵光贵。在春天里播下学习的种子，必将收获一颗颗沉甸甸的果实。