为全面提升临临高速公路建设品质，打造臻美临临高速公路建设品牌，临临项目部认真学习、落实项目办《临临高速质量安全标杆工程创建方案》及总监办《标杆工程实施细则》活动方案的要求，结合本项目特点细化创建目标，在剩余未通车段开展质量安全标杆创建活动。

　　项目建立以项目经理为组长，总工、项目副经理、西里分部经理为副组长，各部室负责人为成员的组织领导小组，明确目标及各岗位工作职责。编制、讨论、执行审核通过的《临临高速六标质量标杆工程的详细实施计划》，按照不同单项工程不同段落部位，做好时间计划，重点突出采用的管理手段、先进工艺工法、创新发明等，每项工程施工前，技术交底至一线施工人员，做到全员覆盖。

　　结合“春季百日大干”劳动竞赛活动，充分利用现场会、微信、条幅、亮点图册等宣传形式，营造全员参与的良好氛围。细化节点，开展内部考核，奖优罚劣，坚持“高起点站位、高标准建设、高品质打造、高要求落实、高效率推进”的理念，进一步提升质量安全管理水平，打造“臻美临临”品牌。