前几天，在临临项目上学习了公司最新的《绩效管理制度》，这几天一直在回味，有些许感悟。通过对绩效管理制度、绩效考核的学习，对规划未来工作又有了全新的认识，通过绩效指标体系的设计、考核以及层层分解，使我们明确了岗位工作重点，有信心、有动力去追求工作中新的成果。

　　绩效管理制度是通过绩效考核的形式对我们阶段性工作进行检查和评价，尤其是对上一考核期工作进行总结与复盘，为我们的职业发展提供指导与帮助。

　　绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效指标的制定、绩效实施、绩效评估、绩效总结与改进、再制定目标的循环，这也是一个不断发现问题、改进问题的过程，最终达成目标的过程。

　　绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核本质上是一种过程管理，它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度等指标，通过公司总部、项目部，通过项目经理、部门负责人直至普通职工，大目标层层不断的分解，最终到我们基层的员工，我们也明确了自己工作的重点，通过绩效考核，不断督促我们完成目标、追求工作成果的过程，直至达成企业目标。  

　　在春天，我们种下希望的种子，在秋天，我们必将收获胜利的果实。公司通过不断完善的人力资源管理体系，公开、公平的绩效文化，员工激励机制，必将充分调动员工积极性，使各位员工都能明确工作重点，通过“自动工作”，通过不断自我激励的心理模式，去追求各个岗位的工作成果，去实现公司的企业愿景。