2024年4月9日，临沂分公司召开会议，对公司2024年绩效管理制度进行了宣贯，并对第一季度检查结果进行了反馈，郯城项目和烟台项目分场地开展，共计参与人数30余人。

　　会议首先对今年总部最新印发的《绩效管理制度（2024版）》进行了通读宣贯，对实施绩效管理的目的、绩效管理实施周期及步骤进行重点解释，通过对制度的宣贯，让参与绩效考核的员工进一步加深对绩效管理的理解，从而更深入的推进绩效管理工作，辅助实现员工个人能力提升与进步。

　　绩效管理制度宣贯完成后，随之对总部第一季度检查结果进行了反馈，通报了各方面的存在问题，确定责任人员、细化整改措施、限定整改期限，及时完成整改工作，针对检查情况通报中存在的所有问题，有则改之、无则加勉，保证此后不会出现类似问题。

　　接下来临沂分公司将持续做好当前工作，深入推进绩效考核管理落地实施，在第一季度检查内容的基础上，进一步完善分公司管理机制，强化工作落实。提升员工工作效能，促进共同提升。