2024年4月9日晚7点30分，第五区域项目部召开员工会议，会议不仅聚焦于绩效管理制度的宣贯学习，还就第一季度综合检查的问题进行了深入反馈，并对后续工作计划进行了周密的安排。

　　会议对公司新颁布的绩效管理制度（2024版）进行了全面而细致的宣贯。从实施绩效管理的初衷讲起，逐步深入到绩效管理的实施周期和具体步骤。通过宣贯，提高了员工对绩效管理的清晰认识，激发了工作热情，进一步提升各岗位工作效能。

　　制度宣贯后，会议对公司第一季度检查情况进行了反馈。项目部逐项通报了检查中发现的问题，并明确了责任人员。针对每一个问题，均制订出详细的整改措施，并明确整改期限。在对第一季度工作进行总结和反思的同时，项目部对第二季度绩效考核指标进行了拟定。绩效目标立足项目部工作实际情况，依据员工岗位职能划分，旨在通过科学的绩效管理，推动项目部的整体工作再上新台阶。

　　第五区域项目部将继续以绩效管理为抓手，不断提升工作效率和质量，推动各项工作再上新台阶。同时，也将继续加强对员工的培训和教育，激发员工的工作热情和创新精神，共同为公司的发展贡献智慧和力量。