4月18日晚，第二区域项目部组织召开2024年度绩效考核管理制度宣贯交流会，宣贯《山东鲁中公路建设有限公司绩效管理制度（2024版）》，公布项目部第二季度绩效考核指标，讨论并下发个人第二季度绩效考核指标，项目部全体人员参加会议。

　　会议首先对对《绩效管理制度（2024版）》的出台背景、实施目的、实施原则、整体框架、组织机构、考核主体、考核指标、绩效结果应用等方面作了详细的要点解读。

　　随后，会议公布了第二季度项目部考核指标，就第二季度各项工作目标和方向进一步达成了共识。

　　按照实施期、收尾期两个阶段，根据各自岗位分工，对项目部目标进行分解，项目部制定了个人第二季度绩效考核指标。会议认真听取了大家的反馈意见，并进行了充分的沟通交流，取得了共识，最终确定了各岗位、各人员绩效考核指标并进行了公布、下发。

　　通过此次宣贯交流，大家对2024年度绩效考核管理办法、绩效管理工作的实施有了清晰的理解与认识，拉开了项目部第二区域项目部绩效管理工作进入全面实施阶段的序幕。

　　下一步，各部门将做好内部宣贯和，确保任务指标穿透落实到各层级、各岗位，层层分解任务、压实责任，做到“指标有标准、管理盯重点、考核抓关键、奖惩有依据”，形成以价值创造为核心、业绩贡献为依据的考核分配体系，激发员工内驱动力，凝聚全员力量，支撑项目部高质量发展。