近期公司先后对鲁山南互通立交项目、庆章高速路基项目、S102中修项目召开项目实施策划书专家评审会议，项目中标后专家组深入项目一线，对项目施工现场进行充分调研，在项目策划书编制过程提前介入，协助生产经营单位及时发掘项目盈亏点及项目难点，通过专家组经验针对项目难点总结多维度解决困难措施。

　　通过项目策划进一步对各生产经营单位职责、分工进行划分，在策划时明确各参建单元的施工内容、成本红线、目标利润、研发创新等生产目标并总结出实现各目标的保证措施，为各生产经营单位对项目管理打开了新的工作思路，最大限度为项目避免了施工误区，进一步激发了各参建单元积极性和自动工作的主动性。

召开《鲁山南互通立交项目实施性策划书》专家评审会议

专家组对庆章高速路基项目施工现场进行实地调研

专家组对鲁山南互通立交施工现场进行实地调研

专家组对S102中修项目施工现场进行实地调研