绩效考核是引导高质量发展的指挥棒，是促进工作落实的助推器。为发挥好绩效考核的指挥棒作用，扭转在以往工作中出现的“大锅饭”的思想，第二区域项目部紧紧围绕公司绩效考核要求，结合项目部特点，以考核指标为抓手，科学策划，广泛发动，力促项目部绩效考核工作见实效。

　　“以岗三定”，以绩效考核为抓手，不断提高员工自驱力。

　　开工伊始，项目部以安全责任书目标签定的契机，针对工作内容的转变，重新梳理各部门职能和岗位职责，进一步明确了项目经理、副经理、总工及各部室职能分工，明确了各岗位职责，确保每一名员工清楚了解自己的工作职责，为以岗定责、以岗定绩、以岗定效，提高绩效考核的科学性、针对性提供了参考依据。同时，也使每名员工更容易理解自己的任务和期望，对提高工作的可预测性和方向感，定能发挥更加积极的作用。

　　“大河有水小河满，大河无水小河干”，项目部与员工“双向奔赴”、“双向绑定”。

　　二季度总目标确定后，项目部围绕绩效目标的实现，从实施期、收尾期两个阶段，根据每一名员工的岗位分工，对总目标进行了分解、确定了员工第二季度绩效考核指标。通过对总目标的梳理和优化，确保项目部与员工、项目部目标与员工目标的“双向奔赴”、“双向绑定”，使项目部与员工目标始终保持一致，从根本上确保绩效考核的激励作用得以充分发挥，确保每件事都可以交给相应的员工，推动员工树立责任意识，改进工作方式，提高工作效率，充分发挥其主观能动性。

　　公开透明，使每一名参与绩效考核的员工都心中有数据，眼中有目标。

　　通过绩效管理制度和绩效指标宣贯的方式，项目部将项目部总目标、员工个人绩效考核目标进行了公示，说明，并认真回应每一份反馈意见，积极为员工答疑解惑，使员工的思想不断转变到正确认识绩效考核上来，转变到正确发挥绩效考核激励作用上来，不断树立结果导向、目标导向、问题导向的思维模式，始终以绩效目标的实现作为行动指南，提升管理效能，实现自我和项目部的双重提升。

　　随着绩效考核工作的不断推进，第二区域项目部必将迎难而上，不断摸索更好、更优的实现路径，力促绩效考核工作取得实效。