4月22日，参加公司组织的《绩效管理操作技巧》培训后的第一时间，第二区域项目部便针对绩效工作推进中存在的问题下发整改通知，限时开展整改工作。

　　结合培训内容，第二区域项目部要求各考核人负责对被考核人及时开展绩效辅导，帮助被考核人明确考核目标及要求，明确绩效目标实现的途径，以及所需协调的各类资源，以确保绩效目标的最终实现。

　　绩效记录台账作为开展绩效考核、确定绩效考核结果的重要依据之一，为如实、准确记录和反映员工工作成果，项目部对各类台账的模板进行了统一要求。结合各自的考核指标，项目部要求考核人负责指导被考核人制作和准备相关的记录文件和台账，由项目部审核完毕后，统一格式和内容、要求，提高记录质量，为科学、公平、公正的做好绩效考核评价提供保证。

　　下一步，第二区域项目部将不断吸收培训成果，学习优秀管理经验，不断提升项目部绩效考核工作水平，圆满完成各项绩效考核目标。