2024年4月21日公司总部邀请上海进念管理咨询有限公司张明生教授在基地九楼会议室作《企业团队管理与绩效管理》专题培训讲座，各单位中层以上管理人员参加培训。会后，临临项目根据实际情况，要求各部室做好具体宣贯、落实工作。

　　4月22日上午，临临项目综合办组织员工以讲解及自学的方式，对张老师《绩效管理操作技巧》做进一步宣贯，保证落实到基层。

　　通过学习，我受益匪浅。在绩效意识中，设置适合的团队目标至关重要，通过分解目标、绩效考核、激励机制、监督责任等达成目标。通过定时复盘，总结知道成功的地方，不足的地方，这点很重要！一个人要知道自己的不足，更要知道自己的优点，只有这样你才能扬长避短、发挥长处，为公司、为项目创造更多财富，同时也体现了个人的价值。

　　合适的目标经过层层分解后，最终要落实到一线员工的身上，通过指导式、教练式两种辅导方式及“明生无问模型”帮助员工完成工作目标。绩效考核中定性指标如何考核的难点问题，通过明生定性指标质化技术，事先沟通，达成一致意见，确保了每个节点里程碑的客观，保证绩效考核的合理化。

　　团队是因为有了目标而存在，团队中，领导握了关键要素，领导、中层干部体会基层员工感受，了解他们最想要的是什么，给他们适合的岗位及工作报酬，确保了各层级绩效责任的落实，通过友好、亲密、愉快的完成绩效面谈，做好课程总结，达到“强化绩效管理意识，做到提升绩效管理水平”的目标。

　　工作中如此，生活中亦然。生活中我也将借鉴此次学习的知识，制定一个合适的目标，为自己量身打造一个适合的行动计划，通过努力执行、达成目标。