4月21日，参加公司组织的绩效培训，通过一天的听课，我对绩效管理又有了新的认识。

　　给我们授课的张明生教授通过四个章节来讲解绩效考核的。

　　第一章是绩效的认识。通过本章节，我知道了管理的本质是什么，怎么样去设置团队的目标、制度与文化，、如何让团队充满动力。第一章中我非常喜欢这么一句话“千里之行，始于目标”。通过这句话，我认识到了无论干什么事都需要有一个目标。无论这个目标是大是小，都要制定一个，这与我们生活、工作一样，只要有目标，就能慢慢地使我们完成任务，达成目标。

　　第二章讲的是绩效辅导。主要介绍了如何去帮助员工完成工作目标和辅导的方式、辅导的技巧等。从本章中我学到了以后在工作中应该怎样去辅导，辅导的侧重点是哪些。

　　第三章讲的是绩效考核。本章主要讲的是明生定性指标质化技术，它是分为五步：起步—起码标准—及格标准—有效果—理想状态。第一步的起步就是制定绩效考核方案，这一步是非常的重要，关系到以后的第二、三、四、五步的成败。

　　最后一章讲解的内容是绩效面谈的四大构成要件。通过本章，我学到了面谈需要至少提前3天通知对方，还要简要说明面谈的目的，约定时间和地点，告知员工需要准备的内容等。

　　通过这次绩效管理操作技巧的培训，我认识到了绩效考核的重要性，也明确了今后自己应该怎样去管理操作，怎样去制定自己的目标。我们每个人都应该通过绩效考核管理，实现个人和公司的共赢。