通过4月21日一天的绩效考核管理培训，我重新认识理解了什么才是绩效考核管理。没有考核就没有管理。只有通过系统的考核，才有高质量的管理。只有高质量的管理，才能达到所要实现的目标。而只有目标的实现，才能使公司的价值观、社会使命感、美好的愿景得以实现。

　　怎样的绩效管理才能使团队充满活力？一是要建立共同的目标愿景；二是通过共同的目标逐层分解，明确每个人的责任；三是通过分解后的责任进行公平的考核管理；四是通过公平的考核管理进行有效的激励机制。通过这四方面，可以消除员工消极躺平的工作心态，打造一支有凝聚力、有活力的团队。

　　通过共同的目标分解明确责任后，领导要及时地对绩效责任进行跟踪辅导。有效的绩效辅导才能使员工达到绩效考核目标，从而完成共同的总目标。通过领导有效的绩效辅导、跟踪，可以使员工更有工作动力和工作信心的投入到自己的绩效责任中去。

　　怎样才是有效的绩效辅导？通过培训，我学习了教练式的辅导方式，就是不关注过去的错误，更关注未来的可能性，不聚焦问题要聚焦目标。从下达指令转变为引导提问，让员工自己找到问题和解决问题的方法，从质疑员工到相信员工给员工更大的信心。

　　定性指标的考核关系着公正考核，这是考核结果的灰色地带。怎样进行定性指标的考核？一是要避免中庸之道；二是避免晕轮效应，以偏概全；三是避免近因效应，避免只注重近期表现、不看长远表现；四是避免影子效应，不能谁和我相近相似就给谁高。要把定性指标进行质化来进行考核。

　　绩效考核完不能直接出数据，要进行绩效面谈。只有通过绩效面谈，才能让员工心服口服地接受考核结果。满意的绩效面谈四大构成要件是：提前通知、双方准备、规范流程、书面确认。面谈要营造宽松的气氛，先从成绩谈起，紧扣考核指标，用数据来评价，避免发生冲突。

　　绩效考核管理是每个人向前发展的基石与平台。我将在以后的绩效考核过程中，充分吸收此次培训的营养，推动绩效考核目标的实现。