自年初以来，公司先后下发了多项管理制度和工作要求，目的在于进一步完善公司管理体系，规范管理行为，有效激发广大员工的工作积极性，推动公司经营管理工作持续走深走实。为此，公司特于4月21日，在基地九楼培训室组织开展管理制度宣贯培训，公司高层领导及基地各部室、各生产单位中层以上管理人员人员共计120余人参加培训。

　　本次制度宣贯培训的内容主要涵盖三个方面：一是基于公司推行的绩效管理体系，进行绩效管理技巧专题培训；二是结合公司绩效管理、利润考核等，进行管理制度的宣贯学习；三是加强公司成本管理，对公司下一步成本管控工作要求及各单位近期重点工作进行讲解辅导。

　　公司2024版绩效管理制度经过优化升级，已经发布并全面推行，为了更好的推动公司绩效管理体系有效运行，切实提升公司的经营业绩和管理水平，增强管理人员的绩效管理能力，公司特别邀请了上海进念管理咨询有限公司张明生教授为全体管理人员做绩效管理专题培训。张教授从绩效意识、绩效辅导、绩效考核、绩效责任、绩效面谈五个方面，分别通过理论指导、经验分享、案例实操、角色扮演、总结规划等形式，深入浅出地讲解了绩效管理的核心要点，组织大家对工作中遇到的问题进行深入探讨，引导大家积极思考和互动交流。其中关于绩效管理常见误区的分析，绩效辅导和绩效面谈技巧的运用等，引起现场人员的高度关注，通过一系列绩效理念、实操模型的学习，极大的提升了大家对绩效管理的认识，也丰富了我们绩效管理中实际操作的技巧和方法，为更好的推进绩效考核工作打下了坚实的基础。

　　绩效管理专题培训结束后，公司董事长翟峰、副总经理王峰分别针对目标管理、绩效考核以及成本管理等，进行了制度宣贯和培训指导。王总结合公司当前成本管控工作中存在的痛点与难点，以项目管理实际出发，进行了全面的分析和对比，对下一步公司成本管控工作的各个关键要点及一个阶段内各项工作安排做了详细的安排和部署。

　　翟总结合公司各项管理制度，对各单位年度目标管理、绩效考核流程等进行了深入讲解，通过制度解读、考核模拟等方式，清楚、直观的传达了公司“以业绩考核为中心、以效益目标为导向”的管理方向，勉励各级管理人员要树立优劳多得的理念，以目标管理为抓手，用好绩效管理工具，切实发挥领导、职工的工作积极性，干事创业、争先创优，共同促进公司的良好发展。

　　通过本次绩效管理专题培训和管理制度宣贯学习，进一步深化了各级管理人员的绩效管理意识，提升了绩效管理实操能力，同时明确了公司当下的管理目标和方向，希望全体参加培训人员能够融会贯通，举一反三，将所思所学的贯彻到今后的管理工作中去，为推动公司稳步发展提供坚实保障。