自从来到公司基地开始信息化管理工作之后，我对信息化管理体系提出“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化”的目标有了更深刻的理解和感悟，那就是想干成任何一件事必须得有个长远的目标，并且沿着这个目标努力奋斗。绩效考核和绩效管理就是在树立一个长远的目标，所有人都在为了公司的总体目标共同前行，共同努力。我们知道企业持续成功的两大关键因素无非人与事，把人与事融合，不仅仅是人力资源的事，而是整个公司组织结构全员的事。

　　聆听了张明生教授的《绩效管理操作技巧》的培训课程，不能说醍醐灌顶吧，至少也得是感触颇深。其实听完张教授的课之后我也在思考，绩效管理该怎么去定义，可能每个人都有自己的见解。其实在我看来要做好绩效管理要对自己进行灵魂四问：我们需要做什么样的人？我们需要什么样的团队？我们如何找到“对”的人？我们需要如何做“对”的事？

　　绩效考核也好，绩效管理也好，它的本质和出发点不在于管人，而在于育人。说白了，绩效管理贯穿整个对人员的“选、育、留、用”全过程，从员工能力的厘定到员工能力的审核，再到员工能力的评估，最后到员工能力的提升。其实也可以说绩效考核就是自动工作模式，自己做规划、自己找出自身不足、自行通过外部途径得到最终提升。绩效考核是一个辅助提升的工具，或者也可以说是个筛选工具，通过前期的员工治理，来提升员工能力和员工思维。通过绩效考核的面谈可以全方位对一个员工的了解，同时也可以从知识、能力、天赋、价值观、性格特性等多方面给与员工帮助。

　　绩效考核的过程其实也就是自身剖析的全过程，把自己的长处、短处，自己的优点、缺点，问题全部暴露出来，通过措施改进，使自己得到提升。绩效考核并不是在约束你，甚至更不存在说苛刻你，绩效考核是用一只无形的大手在随时帮你扶正、纠偏，然后沿着既定的目标越走越远，越走越稳！全面接受绩效考核，全方位利用好绩效考核，做一个有目标、有行动、有结果的新时代员工！