什么是自动工作，4个字听起来很容易，可很多同事们像我一样也有不少困惑，究竟该从哪方面做起，能在日常工作中注入自动主动？如何能效提高自己的工作积极性？近日，通过学习绩效管理，重新对自动工作有了新的认识。

　　实际工作中，自动工作我们要分四步走。首先，我们要确定工作目标或业绩预算。这个过程是为了实现“共赢”，我们为部门和公司创造收益，同时获得能力的提升和绩效的奖励。没有公司会养闲人，混吃等死是浪费自己的时间。我们给公司解决问题、为公司创造收益，那样岗位才不容易被动摇，业务能力是让我们站稳脚跟的第一要素。为了完成指标，我们要制定可行的工作计划，要涵盖关键时间节点和里程碑，做好充分的调研和完整的计划，并且得到领导的认可。然后，我们按照计划实施，并在过程中做好向上管理。进度及时汇报，问题及时解决并同步。良好的沟通是为了做好领导的期望值管理，同时也能展现自己的跟进能力和主动性。不要害怕打扰领导，问题卡在我们这里而影响了项目进度，才真的会惹恼上级。最后要获得反馈，主动且恰当的展示工作成果，有有效收获自信与经验。

　　思维方式中，自动工作我们也要注意四点。首先学会自上而下的思考问题。站在公司收益的角度思考手里的问题，而不是把每件事都做的琐碎。不要局限在自己的“齿轮”定位，在工作目标制订之前，试着思考一下领导听完会给我们什么建议？他会做出什么反馈？站在领导的角度思考，把对方关注的点都考虑到我们的方案中，可以在一开始就想好某个项目或工作的用途、收益、组成结构，避免返工。其次，我们在思考竞争力并付诸实践的时候，一定靠考虑大环境的发展和趋势，避免无效努力和自己感动。方向正确很重要，否则前进就是退步。还有，我们要时刻保持学习，每天进步一点点吾生有崖，而知也无涯。有时候我们积极主动的思考了，但是思考不出来，对不对？或者即使能想出来方案或建议，也不够专业、没有建设性是不是？这是因为我们掌握的知识还不够多、不够深，输入不足，拿什么输出呢？最后，是对工作的定位，我们应先擅长而后喜欢，把手上的工作变得擅长——人们都会喜欢自己擅长的东西，喜欢是触发积极性的最强因素。不断提高我们在工作岗位的技能和能力，让我们擅长做工作、做出成果，才能获得更大的动力做事。

　　方法是导引，真正能改变你我工作方式的，还是脚踏实地的做事和实践，自动工作源于责任与勤奋。接下来的工作，让我们充分发挥绩效考评“指挥棒”和“风向标”作用，调动工作积极性、主动性和创造性，切实担当起我们各自的岗位职责。