2024年4月29日，第二区域项目部组织人员召开月度成本分析，总结1-4月份经营指标完成情况，分析存在的问题，并就合同管理、结算管理中存在的问题提出了整改要求，明确了整改措施。

　　以经营成果为导向，加强成本管理，创造经济效益，是第二区域项目部2024年的一项重要工作。针对成本管理，项目部提出了“人人都是成本管理者”“人人都是利润创造者”的管理要求，要求全员树立成本管理意识，不断提升成本管理水平。

　　成本分析会作为成本管理“事前预测，事中控制，事后总结”中的重要一环，由计划合同部发起，全体管理人员参与，旨在定期总结经营目标实现情况，从中找出问题，进而采取措施，堵住成本漏洞。确保成本控制贯穿项目始终。