公司为进一步提升项目成本管控能力，优化资源配置，提高管理效益，推动公司成本管理工作的全面升级，决定引入以项目策划成本为基础的 WBS（工作分解结构）和 RBS（资源分解结构）成本管理的优化手段，并制定《WBS成本管理优化与升级实施细则》，对项目成本进行精细化管理升级。

　　公司于5月22日至5月30日针对《WBS成本管理优化与升级实施细则》对各生产经营单位进行宣贯，并协助各单位按WBS分解的方法将工程实体施工任务分解至最低层次可交付的工作包，通过RBS(资源分解结构)逐层分解，对各单位强调实施过程中严格按分解后对应的目标成本有针对性的对标管理并责任到人，实现过程成本多维度管控的目的。

　　本次成本管控改革创新细化并完善了公司成本管理机制，建立“全方位、全过程、全人员”的成本控制体系，及时锁定项目盈亏点的施工部位及责任人，推进了成本目标全员负责的理念，调动了职工责任心，强化了职工成本红线管控意识，为项目施工管理规范化、标准化、科学化、精细化、效益最大化提供了扎实的基础保障。