根据公司日程安排，临临高速六标于2024年7月4日上午在二楼会议室迎接公司2024 年度第二季度综合检查，项目各部门有关人员陪同检查。

　　此次检查主要从工程管理、安全管理、机务管理、人事行政管理、财务管理等部分展开，检查组分别对公司规章制度管理、成本管理，安全生产月活动开展情况、安全内业资料，设备每月盘点记录，人员编制、员工异动、文化宣传，公司财务制度、规定执行情况等做详细检查。

　　下午召开检查反馈会，会上，项目负责人从项目进展情况，工程管理情况，安全、环保管理工作开展情况，人事行政管理，市场开发，下半年各项管理计划，目前存在问题及应对措施等做具体汇报。检查组各成员一一对检查情况做反馈，工程管理部经理孔祥立从零工使用管控、材料管控等做提示及要求。

　　通过检查，项目各有关负责人认识到了当前问题及不足，通过公司领导的提示及帮助找到了解决问题的新方法。临临项目部全体参建人员将团结一致、面对困难不退缩，以积极乐观的态度完成剩余工程任务，为公司、业主交上一份满意的答卷。