近日，临沂分公司烟台梁场项目召开了第三季度绩效考核工作推进会，会上再次对《山东鲁中公路建设有限公司绩效管理制度（2024版）》进行学习，各部门负责人对上一季度绩效考核实施情况进行汇报，对发现的问题提出合理化建议。

　　会议指出，要发挥绩效考核的导向和激励作用，进一步完善职工“全业务”“全流程”“全人员”绩效考核管理机制，采用“定量+定性”方法，将生产经营指标完成情况与绩效考核挂钩，使考核“指挥棒”作用有效发挥，充分提升职工全员的创效积极性。会议强调，要强化绩效考核，通过精准划分考核对象、精准设置考核标准、精准实施绩效分配、精准运用考核结果，实现全员全过程“精准化”绩效考核，紧紧围绕各阶段项目目标任务，扎实做好各自工作，积极推进绩效考核工作全面有效地落到实处。

　　通过科学的绩效考核，能够更准确地评估员工的工作表现，并据此作出合理的决策，确保资源得到有效利用。下一步项目部将持续做好绩效考核相关工作，以项目总体目标为依据，提高针对性，根据实际情况对各岗位指标进一步的细化分解，制定切实可行的个人绩效考核指标，同时激发员工的工作热情和积极性，推动公司的持续发展。