沂源县2024 年“四好农村路”提质增效项目路基路面施工涉及22条道路，总里程32km；安防工程涉及302条道路，总里程462km，本项目施工点多面广，涉及沂源县12个乡镇，施工工作面较为分散。

　　为进一步协助项目部梳理管控思路、理顺管控措施、树立各项完成目标、为工程难点及管理困难提出解决方案，避免项目进入管控误区，2024年8月9日，针对本项目施工特征公司抽调成本管控、路面施工、交安设施施工、项目综合管理等各类专家组成专家评审小组对本项目实施性策划书召开专家评审会议，专家组结合往年同类型项目管理经验及公司相关规章制度要求与项目经理、项目总工对项目材料管理、设备及运输管理、人员管理、施工工艺管理、成本管控及公司管理理念等项目管控关键点进行共同沟通、探讨，对本项目施工组织作出进一步优化，项目经理结合专家组评审意见及时对项目策划书进行了修订完善，策划书完善后内容全面、成本管控措施基本完善，项目施工目标总体可控，能够满足项目内控和过程考核的实际需要。

　　通过本次策划评审会议对项目部施工责任、成本红线、项目经营、研发创新、落实公司管控理念等管理目标进行明确，并总结出实现各目标的保证措施及解决难点切实可行的建议，为项目部主要管理人员打开了新的工作思路，最大限度为项目避免了施工误区，进一步激发了项目部职工积极性和自动工作的主动性。