为进一步强化项目合同管控力度，推进公司成本管理创新，提高公司研发创新资料整理规范性，高效推进生产经营单位各项主要管理工作，公司工程管理部联合审计部、财务部于2024年8月12日，对各生产经营单位成本管控中心、财务经理及各项目控制价整理负责人等项目主要管理人员对项目合同管理、成本管控、控制价整理、研发资料整理等主要管理工作召开工作调度会议。

　　会议中工程管理部主要管理人员针对合同审批及签订、成本锁定、WBS成本管控理念、公司控制价整理、研发资料整理等工作出现的主要同性问题进行总结归纳，并逐项提出整改建议，根据公司目前项目管控情况提出相关建议及提示，为生产经营单位规范各项管理工作制定保障措施。

　　工程管理部经理孔祥立、审计部经理宁加欣在总结发言中首先肯定了各单位在日常工作管控过程中付出的努力，对下一阶段成本管理工作作重要指示，并对参会相关人员工作思路、站位高度、工作状态、成本管控新举措的推进提出进一步要求。

　　本次工作调度会议总结出公司关于成本、合同、研发等管理工作存在的突出问题并结合公司实际进行对照，还就加强成本管理工作在公司发展现阶段的重要意义进行阐述，进一步强化和提升大家在日常工作开展中的成本管控意识。并为相关人员“加油打气”，提升项目主要管理人员工作主动性，为公司稳步发展奠定基础。