近日，养护工程分公司在博山养护工区召开关于加强养护工程管理及针对养护施工中问题解决办法的小修养护研讨会。与会人员包括养护工程分公司经理李刚、养护负责人任衍峰、工区主任耿锋、孙传利和办公室主任周斌、公路小修技术员颜秉铅等共6人参加，会议由李刚经理主持。
　　会上，李经理首先针对近期淄博周边区域发生的几起安全事故作了详细的分析说明，并再三强调安全的重要性。李经理强调，在养护施工的过程中，一定要提高安全警惕，并对与会人员在今后施工过程中提出以下要求：一是各养护工区要不定期的召开安全会议、安全培训，提高养护员的自身安全意识。在每一项工序开工前必须进行安全技术交底；二是所有巡视车辆必须安排专人驾驶，定期对车辆性能进行检查，车上必须贴有反光条、指示箭头灯，配有反光锥、标志牌、防滑链，避免存在可能发生的一切安全隐患；三是严禁使用农用车、无牌照车辆接送养护施工人员；四是提前对除雪车、融雪剂撒布机等车辆设备进行检查，以应对冬季大雪天气的雪、滑问题，保证运输畅通。
　　随后，会议针对养护工作中存在的问题及下一步工作计划进行了研究总结。首先，因为养护工作的繁琐和不固定性，可以结合工程工序的实际情况，考虑机械代替人工，提高工作效率。其次，由于目前所有养护工序要从养护系统平台申报，工区主任要与业主多进行沟通，学习养护管理模式，更好的做好养护工作。再次，统一管理、使用沂源和博山养护工区的设备，合理调配分公司其他筑路设备，做到互补互助，发挥机械设备的最大使用价值。最后，针对现在对公路行车安全性和舒适性要求越来越高的问题，要及时掌握各种病害的状况及成因，正确选择、使用养护维修技术和方法，适时进行养护维修，以确保道路的通畅。
　　会议最后，李经理对与会人员再次强调，各负责人在做好本职工作的基础上，一定要自觉践行自动工作模式，做到有计划性和前瞻性，调整工作方式，转变工作思路，学习新事物、新技术，不断创新，放低姿态，多向他人请教、学习，开创养护工作新局面。