“一个团体的领队要永不认输绝不言败，斗志昂扬，想方设法调动正能量，充实干劲，创造条件，发挥团队意识，前瞻性的理顺工作关系，按计划完成工程任务”。这是前一阵我发给102工地小窦的短信，目的是鼓励鞭策带班工程人员学会配合，保斗志与进度。可结果并不理想。公司高层该管到项目班组吗？
　　刚收了微友的一条微信，声话版的《再别康桥》，“轻轻的我走了，就如我轻轻的来；在康河的柔波里，我甘愿做一条水草；寻梦？撑一支长篙，向青草更青处漫朔；悄悄是别离的笙箫，沉默是今晚的康桥；我挥一挥衣袖，不带走一片云彩”。如果我们的中高层对公司的治理和对项目的管理有如这般超脱浪漫，那该是极乐世界了。有吗？102项目如果再出了问题，谁来负责？谁担得起此责呢？
　　世界千事万物的和顺健康发展之道无非是一个平衡之理，此平衡非彼中庸，更非粗浅意识的无为磨合，是要打架，要操心费力推敲斟酌的。一个公司治理再严格，再自觉，时间不长也会有烂事出现，有工作会出了质量事故，有骨干会离心背德，会有市场丢失，有设备人员损缺；一个项目管理再细致，再周密，突然之间也会有人违规破纪，有安全事故发生，进度滞后。每个公司都在探索治理办法，我们也有了相对完备的治理结构，配备了相匹配的管理人员与较完善的管理制度。那我们的公司层面该管理什么，怎么管，管到哪里呢？
　　平时注重养生才能以后不用养医生，即是大医治未病。说着容易，看起来简单，可那一定是件功在平时，操心费力的巨事，一定得努力到无能为力，拼搏到感动自己，才可精准操作，指点一二的，懒人办不了，无心人做不到的。好似我们学一堆数理化，寒窗十数年，大学毕业应聘后入职了，简单工作可以基本得心应手了。岗位工作就那么简单机械，那我们辛辛苦苦学的99%的东西有没有用呢？无前必定无后，只能理解为工到自然成了。
　　周遭几个区县四年来经历的金融危机惊心动魄，此起彼伏。现以马后炮胡论，当时随便一个区县、尤其是当初某个区，高屋建瓴，当机立断地精准拿出3个亿，后面的一切波动都是稳定的、财税是美好的、银企关系是完整的。当初置身度外，诊断失误，以致不久鞭长莫及而病入膏肓，再想拿出300个亿也无能为力了，时机与时间没了。当时政府太超脱了，太迟钝，太不负责任了。可因政府还在，所以这些破事还得高代价的管。大医、优秀高管、责任领导、担当的政府注定要对工作对象立意高远，全程监管，密切关注，严防死守，不能有一丝一毫的懈怠与失控。对项目而言，事情好与坏，都得公司托底负责，管理者、所有者无处超脱。
　　可毕竟只是对公司项目进行治理、管控，只要公司是健康、稳定有生机的，那就是相对稳定的一个短暂的成功期间。在此间隙，我们一是要加强学习，二是要准备应对下一个要爆发的应急处置了。准确判断何时、在哪里发生、什么级别的事，会决定大医和庸医的水准不同。
　　除了经验，还须有一个全息全程信息的采集、整理、决策过程。医生通过望闻问切来决定治疗的轻重缓急和切揉挖换，及时发现就会柔和、自然无为。管理者通过对企业对项目信息的管理而不是对具体行为的干扰、指令来管理管控已经是最好的无为了。一方面下对上要信任、配合，有则改之无则加勉，要认同制度的严格遵循就是对你最好的保护，要自立自为，尽职尽责；另一方面上对下要爱护、理解，立约办事讲究契约细致，用信息来管控计划、过程与结果，抛掉用人不疑疑人不用的俗套，要对事不对人，人可以换，事不能坏，最好操点心当大医，及早柔顺处置，人不换事不坏。
　　不以物喜不以己悲，知时知节，在最需要时随风潜入，润物无声，此是我们管理者的使命与作用吧。我们现全公司提倡自动工作，依规办事，这与加强对公司项目的管控并不矛盾。不高调干扰、不争风抢功，需要时找我，因为我能，困苦时想我，因为我在。公司只是在宏观上定好方向，除了从信息判断上进行主动或被动的协调、服务、纠偏以外，具体事情是谁负责谁是主管老大，你有什么本事尽管使出来就是。我们个别有问题的分部究其原因是讳疾忌医，妄自尊大，不讲团队，同样的问题频繁重复。上下无法配合，都累，无效管理让效益东流水。几个搞得好的分部都是担当团队执行力比较好的，信息可以上通下达，功夫用在平时，管控通畅，需要公司帮你时一定会及时、有力，迅速见效，并可在公司督导下附带了免疫，杜绝重复犯错。
　　传统行业的管理已是仁者见仁智者见智，五花八门，可我们对公司管控、项目管理还是要求管理层应从更高管控层面上亲力亲为，实事求是，具体问题具体研判，不可落后粗陋，一叶障目，一成不变，不可漂游浮夸，朝令夕改。一要站得高二要看得清三要会发力，及早自然低成本出手让公司健康发展，仁爱全方位管控放养让项目快速成长，须呵护好我们鲁中公路来之不易的劳动成果。

焦玉传　2016年11月27日