众所周知，公路建设市场竞争非常激烈。滨州市乐胡路工程项目部整个团队驻地在滨州市，参与建设S247乐胡线惠民县城至里则镇段改建工程施工任务。桥隧工程分公司乐胡路工程项目部积极响应公司领导、分公司领导号召，牢固树立鲁中公路务实创新、团结拼搏、科学管理、争创一流的良好形象。
　　截止目前，乐胡路工程建设任务基本完成，12月底即将通车。从2016年1月1日工程开工算起，整整一年，历经春暖花开，夏日炎炎，秋风萧萧，冬日朔风凛冽，不多不少，四个季节。365天，我部每日每夜盯着安全，生怕一不注意，出现安全隐患或者安全事故，还好功夫不负有心人，在大家的共同努力下一切都算平静安好，提心吊胆的日子总算告一段落。但是剩下的日子也不敢有丝毫怠慢，确保年终平平静静，保护好我们的劳动成果是我们所有人员的责任和使命。思来想去，其实工程能够顺利完成，无安全事故发生，一年的付出有所回报，这便是我们最值得2016年怀念的大事情。
　　其次，我们通过学习、思考、实践、总结，从工程质量把控、材料质量监管、安全问题督查等各个方面，逐渐完善我们的团队管理，形成一条逐渐明朗的管理路线，成长的足迹与收获也是值得我们怀念的。
　　质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点，更是关系到我们是否盈利的最重要的因素。因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。我们根据实践得出以下几点质量管理比较全面且可行的方法：
　　一是重视工程项目设计的质量控制，最大限度减少设计失误，严格图纸审查，结合施工现场，对于需要变更的部位及时上报；二是严格招投标管理，把好施工队伍的质量关，尽最大努力选取、寻找优秀施工队伍；三是加强基层管理队伍的建设，使管理人员切实做到工作及时、认真、投入、到位。四是严格控制符合设计要求的原材料进场，我们明确项目部材料人员的职责，选取责任心强，团队意识强的人员，组成材料部。工程是各种原材料通过一系列程序组合而成，原材料对于工程的质量、外观等占据重要位置，我们尤其重视。
　　五是安全控制，我想这是我们项目部每个人最大的体会。所以无论是内业整理，还是在施工现场，分公司和和项目部领导都要求大家要随时随地学习，并结合自己施工现场的实际问题，及时对不足之处进行整改。已经不记得多少次，白天，深夜，项目经理从其他工地发回的施工现场安全防护照片，要求安全负责人员及时制作，安装。
　　2016年接近尾声，2017年即将开始，旧的一年，我们收获了经验，学到了知识，得到了成长。我相信，这一切也都将会在新的一年发光发热，收获的雪球也会越滚越大！